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员工多元化
东芝集团倡导员工的多元化，从 2004 年起，设立“推进多样化顾问委员会”作为人事部门的咨询机构。自 2012 年起，将其升格为“多样化战略实行委员会”，作为各内部公司以及集团公司自行积极推行多样化政策的母体机构，每半年召开一次会议。
东芝集团注重对各地事业本土化人才培养，截至 2015 年 3 月底，东芝（中国）有限公司中层管理者及以下员工 85%为中国人，30 位高层管理者（部长级以上）中，14 位是中国人，占比 45%。
实例：在东芝成就个人发展
东芝注重本土化人才培养，以平台优势，助力本土化员工成长及自身价值的实现。这也让东芝更好地推动、融入当地发展。吴鹏，广州东芝白云电器设备有限公司总经理，1997 年进入东芝。通过自身的不懈努力，从新人到东芝 ( 中国 ) 有限公司 ipss 销售部授予颁发“新生代经理人”，从业务骨干到管理者，实现了与东芝的共同成长。
“感激东芝提供的平台、机遇，跟着公司走，不会迷失方向。”
——广州东芝白云电器设备有限公司总经理 吴鹏
